Što je kontroling i čemu služi?
Kontroling služi kao kompas kroz promjene na tržištu pomoću kojeg vlasnici, menadžment i kreditori koriste bitne informacije kako bi se lakše nosili sa promjenama na tržištu, računovodstvenim standardima, poreznim sustavom, zakonskom regulativom i politikom financiranja, a sve radi povećanja vrijednosti poduzeća, maksimizacije profitabilnosti i sigurnosti poslovanja.
Što kontroling omogućuje?
Donošenje kvalitetnih i manje rizičnih odluka temeljenih na kvalitativnim i kvantitativnim kontroling izvještajima.
Stvaranje jasne slike vlastitog poslovanja.
Stvaranje podloge za planiranje te ima odlučujuću ulogu u operativnom i strategijskom planiranju.
Drugačiji pogled na poslovanje društva – kontroling pruža mogućnost različitog prikazivanja istih troškova ovisno o potrebama interesnih skupina.
Naše usluge
Neučinkovito upravljanje može donijeti enormne štete razvoju i napretku društva. Učinkovit sustav upravljanja rizicima jedno je od najbitnijih instrumenata zaštite od konkurencije te omogućuje prepoznavanje prilika i pravodobno reagiranje na promjene.
Služi kao podloga za pravovremeno detektiranje problema kod upravljanja obrtnim kapitalom (npr. naplata potraživanja od kupaca i nekurentne zalihe), upravljanja likvidnošću, upravljanja troškom financiranja…
Upravljanje novčanim tokovima je kontinuirani proces planiranja, analize i nadziranja novčanih tokova s ciljem održavanja likvidnosti i solventnosti društva.
Upravljanje likvidnošću temeljna je zadaća financijskog menadžmenta kojom se osiguravaju potrebna novčana sredstva za nesmetano odvijanje poslovnih procesa. Zahtijeva temeljito poznavanje bilančnih kategorija (naročito kratkotrajne imovine i obveza), metoda financijske analize i tehnika upravljanja obrtnim kapitalom.
Cost benefit analiza je posebna financijska tehnika, odnosno računski postupak posljedica ulaganja u neki poduzetnički ili infrastrukturni pothvat. S jedne strane zbrajaju se svi prihodi i koristi pothvata, a s druge strane svi troškovi i gubitci pothvata.
Implementacija kontroling sustava
1. Analiza početnog stanja
– Financijska analiza
– Analiza postojećeg stanja
– Analiza sustava upravljanja
2. Kreiranje kontrolerske organizacije
– Definiranje računovodstvenih procesa
– Definiranje poslovnih procesa
– Sistematizacija radnih mjesta
- 1. Analiza početnog stanja
- 2. Kreiranje kontrolerske organizacije
- 3. Strukturiranje računovodstvenih i poslovnih procesa
- 4. Detektiranje upravljačkih informacija
- 5. Izvještavanje
3. Strukturiranje računovodstvenih i poslovnih procesa
– Kreiranje novih procesa
– Prilagodba postojećih procesa
– Eliminiranje neefikasnih procesa
5. Izvještavanje
– Standardizirana izvješća
– Prilagođeni izvještaji za Upravu, Vlasnike i Kreditore
– Redovno izvještavanje (mjesečno, kvartalno, godišnje)
4. Detektiranje upravljačkih informacija
– Financijskih pokazatelja
– Ključnih pokazatelja uspjeha (KPI)
– Trendova poslovanja
Tko ima koristi od kontrolinga?
Kontroling | Interim CFO & Rent a controller
Vlasnik
– Bolje upravljanje kapitalom
– Praćenje povrata na investiciju
– Veća kontrola nad imovinom
Management
– Definiranje S.M.A.R.T. ciljeva
– Strateško i taktičko planiranje
– Preciznije budžetiranje
Kreditne institucije
– Povećava sigurnost ulaganja
– Pravovremeno otkrivanje rizika
– Kvalitetno izvještavanje